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第八届江苏企业家高层论坛在南京和线上圆满举行

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2021年11月7日,第八届江苏企业家高层论坛在南京和线上隆重举行,现场近百位国内专家学者、企业精英、思谋会核心成员以及线上2万多位与会者齐聚一堂,共同围绕“命运共同体理念引领新时代企业高质量转型发展”这一时代主题展开热烈讨论与交流。

本次高层论坛由思谋会和佰德(中国)人力资源集团主办、由佰德(中国)人力资源集团承办,由安徽恒远集团、中建八局第三建设有限公司、恒洁卫浴集团有限公司、江苏洋河酒厂股份有限公司、苏州国际发展集团有限公司、江苏视界互联传媒有限公司、华章书院、江苏省人力资源学会协办,同时教育部工商管理类专业教育指导委员会人力资源组、中国管理现代化组织行为与人力资源管理专业委员会、南京大学江苏企业人才发展研究基地提供学术支持。

论坛开幕式由南京大学商学院人力资源系副教授、思谋会创始人、秘书长赵宜萱主持,思谋会常务副主席、环太集团董事长王禄宝及佰德集团人力资源集团副总裁何冬云进行了致辞。王禄宝董事长回顾了江苏企业家高层论坛的发展过程,指出江苏企业家论坛已成为江苏企业家的顶级论坛,江苏企业家论坛的举办有助于构建学术界与理论界共荣、共通、共发展,拓展了企业的发展空间,有助于推动高质量发展。他也介绍了环太集团如何推动太阳能光伏制造企业的高质量发展以及在推动经济发展方面所起到的重要作用。

何冬云副总裁介绍了佰德人力资源公司的发展过程,她指出,佰德人力资源集团作为专业人力资源整体解决方案领军级的供应商,自成立以来,坚持做专业化、专家化、技术化的人力资源,组建业务招聘、业务人员外包、生产线外包、劳务财务外包、培训与咨询、企业文化建设以及信息化平台建设等多种领域。未来佰德中国人力资源集团希望立足江苏,以服务全国为发展战略目标,在贸易共同体理念引导下,做好人力资源服务工作,与企业同行,共谋新时代企业高质量转型发展之路,实现共生共赢共发展。

借此论坛盛大召开之际,思谋会联合江苏有线旗下视界互联传媒共同启动“视界名企营公益助农计划”,南京大学人文社科资深教授、商学院名誉院长、行知书院院长赵曙明教授、北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长、北京大学王宽诚讲席教授陈春花教授、秀圆果科技有限公司董事长刘东兵先生、江苏有线总经理、党委副书记庄传伟先生、江苏享佳健康科技股份有限公司副总经理盛德平先生、江苏科力普汽车部件有限公司董事长孙从华先生、江苏省农业农村厅总农艺师唐明珍先生、苏食集团董事长洑福强先生参与了启动了仪式,希望在“视界名企营公益助农计划”引领下,能够持续推动乡村振兴建设,促进乡村产业振兴,践行可持续社会价值创新,助力共同富裕。

国内著名学者南京大学人文社科资深教授、商学院名誉院长、行知书院院长赵曙明教授、北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长、北京大学王宽诚讲席教授陈春花教授以及美国诺贝尔经济学奖获得者迈克尔·斯宾塞(Michael Spence)分别围绕“命运共同体理念引领新时代企业高质量转型发展”进行了主题演讲。

赵曙明教授从组织、管理者和员工角度发表了题为“从管理的基础说起:组织、管理者与员工”的演讲。赵教授从当下的数字经济时代背景、高校学科发展现状以及疫情的角度出发,认为企业应该需要认识到处在当下的VUCA时代,变革、复杂性、不确定性是永恒的主题,企业、管理者和员工需要共同努力、齐头并进、主动变革,应对复杂环境带来的复杂问题。企业需要主动适应外在环境的变化,树立长线思维、底线思维和红线思维,正确处理组织与社会、稳定和危机以及利益与责任的关系。在此基础上,提高组织跨度、管理韧度、学习力度、变革强度和社会责任厚度。企业的管理者应当明确管理者的角色,深入基层,树立防范意识,严守管理底线,筑牢管理防线,谨记管理红线。未来我们需要培养一批卓有成效的、了解中国国情的管理者。员工素养是复杂环境下的根本保障。当下企业管理也需特别关注员工自身的自我管理,德鲁克先生倡导进行自我管理,自我管理包括形成主体意识、建立价值观理念、管理人际关系和做好职业规划。企业需要培养员工自我管理的能力,协助员工做好自我规划、自我教育、自我更新、自我调节和自我控制,培养员工的知识、见识、胆识和共识为核心,以提升员工的高素质性、高积极性、高协作性、高自律性为抓手,以增强员工的执行力、激励力、成长力和创新力为目标,为员工营造良好的发展环境,激发员工的创新创造能力,培养更多尽责、主动、务实的工作者,为组织的转型和发展提供有力支撑。

陈春花教授围绕企业的可持续发展发表了题为“价值共生与企业可持续发展”的主题演讲。陈教授首先介绍了两项研究,一项是陈教授对行业先锋企业的研究,她通过对海尔等五家中国行业先锋企业的研究发现,这些企业持续领先的本质在于其行事基于战略、兼备的英雄领地、适应变革和基于知识的管理、基于价值链的营销方式、强调一致性的利益共同体等。第二项是日本学者后藤俊夫对长寿企业的研究揭示了长寿企业的基因,这些基因包括立足于长期视野的企业经营理念、“量力经营”重视持续成长等,她进而提出企业发展的基本假设,她认为能驾驭不确定的企业会拥有更多的机会,企业需成为长期主义者,只有企业与环境成为一种共生关系,以整体认识世界,企业才能获得发展的能量。她提出企业生存需要融合生活驱动人类进步,需要提出生活方案,需承担更多社会责任,利用技术推动人类进步。当下世界已逐渐形成互利共生、偏害共生、偏利共生、吞噬取代的人机新形态,这四种形态将产生不同的价值,企业需创造与社会共生的价值空间,创造需求,推动社会进步,建立利他命运共同体。为此,企业的持续发展需要依靠责任型领导者、构建义利统一的价值观、协同企业能力与社会需求,建立共生型组织,让社会变得更加美好!

迈克尔·斯宾塞教授发表了题为“技术、变革与挑战:后疫情时代的世界(Technology,transformations and challenges: in the post-pandemic world)”的演讲。斯宾塞教授介绍说,我们处于一个变革的时代,面临很多挑战与机遇,如数字化变革的趋势、生物医学的趋势、能源革命的趋势等,未来我们将建立可持续发展经济,世界也在寻求更包容、更平等的发展模式,重心在向亚洲转移,这些变革为我们提供了多种机会。未来技术的飞速的发展,如芯片技术、基因编辑、3D蛋白质结构制药技术、云计算等先进技术的发展、将为我们提供更加多元的发展机会。当下企业数字化能力日益提高,移动互联网渗透率逐渐提高,中国企业的创新创业活力日益增强,世界独角兽企业也日益增多,这都促进了世界经济的发展。但当前疫情对全球经济发展造成严重影响,未来经济发展面临诸多挑战,但斯宾塞教授仍持乐观态度,我们还需时间回归经济发展的正常状态。同时,未来劳动生产力也将发展变化,未来经济还将持续上升。另一方面,数字经济有利于包容性发展,但世界仍然面临不平等的发展趋势、气候污染问题等,政府需要凝聚企业等多个层面的力量解决这些治理问题。全世界也需协同合作,共同构建命运共同体,坚持务实、合作,解决全球共同面临的挑战与困难!

国内著名企业家京博控股集团总裁汪君华先生以及海信集团总裁贾少谦先生(线上)围绕企业如何进行升级转型、实现高质量发展发表了演讲。

汪君华总裁发表了题为“与夥伴共生,与员工共同”的演讲。他介绍了京博集团的发展历程,京博集团成立于1991年,现已在新能源、新材料、三农发展、危化品物流、高端装备等领域成立了200多家业务实体,员工12000余人,成为一家集产品、技术、服务和系统解决方案输出的现代化企业集团。汪总提出,当下需重新定义企业与员工的关系,做好客户关系管理,要与供应商建立诚信利他关系,为客户创造价值,主动为客户提供解决方案,帮助其健康发展。京博已开始进行产教融合,京博入选为国家产品融合型企业,并积极进行科技创新,秉持“诚信利他”的核心价值观承担更多社会责任。未来京博将进行转型升级,激励年轻一代的员工,探索更加可持续的发展模式。

贾少谦总裁发表了以“中国企业当有中国自信”为主题的演讲。他介绍了海信从“家电公司”向“高科技公司”华丽转身的发展历程,他介绍说,2020年海信海外收入549亿元,占总营收的39%,连续6年被评为海外民众最熟悉的前10位中国品牌。未来,海信将以“技术立企”引领产业升级与转型,海信52年坚守“技术立企”,以技术锚定未来的发展,而以技术引领为导向的产业结构调整对海信而言“当前看是一碗饭,长远看就是一条命”,海信的发展将从单一产品向解决方案进化。同时,海信还将建立以“自主品牌”为根基的国际化战略,国际化是全方位的国际化,海信通过收购,从一艘船变成了一支舰队,实行本土化的发展战略。目前海信的电视销售在南非和日本都位列第1位,在澳洲位列第2位,在英国、德国的品牌知名度也在提升,海信坚持构建全球品牌的制高点,坚持自有品牌全球销售布局,海信进行了一系列海外并购,未来将继续做好跨文化整合与管理,将针对员工的工作、生活及社交等一系列跨文化适应压力,从家庭、同事、组织支持三方面为员工提供应对资源,帮助员工成长。海信在出海过程中形成了有特色的中国式管理,该管理模式非常具有竞争力。出海30多年的过程中,海信在世界建立了40多家研发中心,旗下拥有海信(Hisense)、东芝(TOSHIBA)、古洛尼(Gorenje)、科龙(KELON)等多个品牌,拥有9万多名员工,未来海信将坚守诚信、勤奋,做出世界级的产品,真正成为一个世界级品牌。中国企业应当有中国自信!

未来思谋会将继续秉承着用心、高效、诚信、透明的理念,汇聚国际知名专家以及学者,建立沟通平台,推动管理界创新、思维创新、谋略,互惠共赢,并在命运共同体理念引领下,为新时代企业高质量转型发展发展贡献自己的一份力量。

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