再添国家级“小巨人”！双良“专精特新”领跑细分赛道

近日，江苏双良冷却系统有限公司成功获评第七批国家级专精特新“小巨人”企业，为双良“专精特新”版图再添关键一员。至此，双良集团已形成“3家国家级+9家省级”的专精特新“小巨人”企业矩阵。

在制造业转型升级的浪潮中，多数企业仍在探索细分领域的突破路径，双良为何能培育出数量可观的专精特新“小巨人”企业？答案藏在其数十年如一日对“专精特新”核心逻辑的坚守中：不追逐短期热点、不盲目跨界扩张，以“专注”立本、以“创新 破局、以“细分”领跑，将每一个业务板块都打磨成行业标杆。

专注实业：锚定核心赛道

双良的“专精”基因，从创业之初便已植根。1982 年，双良以溴化锂制冷装备创业起家，锚定“省电”的市场痛点，进入节能装备赛道。此后四十余年，双良始终围绕“能源与环境”的核心主线拓展，从传统的节能节水装备，逐步延伸至清洁能源（光伏、氢能）、生物科技、新材料等领域，每一次业务拓展都基于原有技术积累，从未脱离制造主业的根基。

这种“专注实业、只求精深”的定力，成为培育专精特新企业的土壤。以此次获评殊荣的双良冷却为例，其深耕空冷系统多年，聚焦电力、石化等高耗能行业的冷却需求，不与同行比拼“全产业链布局”，而是专注于空冷技术的迭代与优化，最终凭借技术专业性，入选国家级名单。而双良的另一家国家级专精特新“小巨人”企业——江苏双良新能源装备有限公司——聚焦新能源装备制造，其多晶硅还原炉设备凭借领先的技术优势，实现65%的市场占有率，连续多年稳居行业第一。正是这种对细分赛道的深度聚焦，让双良旗下的企业得以在专业领域积累足够的技术与市场优势，为高质量发展奠定坚实基础。

矢志创新：铸就科技标杆

“失败不追究，成功给重奖”，“科研经费优先于生产流动资金，需要多少给多少”。多年来，双良始终将创新放在核心位置，成为其培育专精特新企业的重要驱动力。对于专精特新企业而言，“创新”并非抽象的概念，而是具体到产品技术、工艺优化的每一个细节——双良的创新，始终围绕“解决行业痛点、突破技术瓶颈”展开。

在节能装备领域，双良针对工业与公建领域的冷热需求，研发出溴冷机、热泵、空冷塔、循环水冷却系统等产品，换热器在高端空分领域领跑行业，是西门子、埃维能、林德、法液空等国际知名企业的长期供应商；在氢能赛道，双良碱性水电解槽已入选江苏省首台（套）重大装备名单，公司研发出当前世界单体产氢规模最大的5000Nm³/h碱性水电解槽，并成功拿下阿曼联合太阳能项目、ACME日产300吨绿氨项目、龙源阿拉善多能互补示范项目、闳扬福海光储氢氨醇一体化项目等多个标杆项目，实现从技术引领到市场落地的闭环。

细分领跑：做透每个领域

双良内部有一项要求：“每进入一个行业，都要达到行业前三强”。这一“极致化”的发展标准，正是专精特新做优做强核心要义的体现。不过分追求“大而全”，而是致力于“小而精”，在细分领域做到“人无我有、人有我优”。

从现有布局来看，双良旗下的企业在各自赛道几乎都占据头部位置。这种细分领域领跑的能力，不仅源于技术积累，更来自对市场需求的精准洞察。以液冷技术为例，面对储能电站、智算中心等新兴市场的冷却需求，双良依托自身在冷却系统领域的多年积淀，针对性推出集中式均衡智冷解决方案，成功实现市场突破，助力银川天云智算中心建成国内首个集绿电、光能、风能、电厂余热多能互补的近“零碳”数据中心。这种需求导向的发展模式，让双良的每一个业务方向，都能在细分市场中找到明确的定位，避免同质化竞争。

双良的经验证明，专精特新并非短期冲刺的结果，而是长期主义的胜利。唯有坚守实业、深耕技术、聚焦细分，才能在行业周期中站稳脚跟，在转型升级中抢占先机。对于更多制造企业而言，双良的专精特新“小巨人”企业，不仅是一份荣誉清单，更是一套可借鉴的发展方法论：以“专”破局、以“精”立身、以“特”铸魂，以“新”致远，才能在激烈的市场竞争中走出属于自己的“专精特新”之路。

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