高质量发展｜常州高新区当好“店小二” 助重大项目从落地生根到“投了又投”
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新创碳谷项目，从签约到开工仅用了100天时间；
特雷克斯吉尼三期项目，从在工地竖起第一根钢梁，到厂房钢结构主体完工只花了1个月时间；
澳弘电子高精密度线路板项目，电力接入遇到问题，“联合服务专班”现场当即解困……
新创碳谷项目启动
项目落地、开工、竣工、投产是一个生命周期。今年以来，常州高新区实施项目推进“全生命周期三维服务法”，当好救急救险的“及时雨”、随叫随到的“店小二”，高效精准服务重大项目，在加快建成项目的同时，吸引了更多优质项目落户新区，且从落地生根到“投了又投”。
更快——挤压时间水分，刷出项目加速度
向时间要效益，向速度要效益。常州高新区通过组建多个部门参与的项目“专班服务队”，在项目开工前干预筹备，梳理、解决项目在立项、用电方案、能耗、污染物排放、土地挂牌、规划方案报批、施工准备等环节中遇到的疑难问题，有效提升报批效率，力促早开工；在项目推进过程中，多部门联合现场办公并严格实施问题“24小时答复”制，大大提高了问题诊断和项目推进速度；项目竣工前走进现场指导项目完善竣工验收材料，节约了企业来回跑部门、反复修改材料的时间，一揽子解决项目竣工验收所有问题，比常规竣工验收程序节约30天。
重点项目竣前联合审批
澳弘电子高精密度线路板项目被电力接入方案问题困扰，“现场联合服务专班”来到项目现场实地勘查，与项目方一起详细论证两种方案的优劣势对比，并给出专业建议，项目方当场就作出了决策。东风汽车项目提出增设道口的诉求后，“现场联合服务专班”当天来到项目现场，与项目方深入磋商，快速确定了方案，并落实专人全程代办，仅用了2个工作日就完成了相关手续办理。诺贝丽斯二期现场施工单位负责人高度点赞竣前联合现场服务，“我们公司在全国很多地方都有项目，常州高新区这种服务形式，我们头一次见，让人耳目一新！”
更高——复盘土地库容，优化布局新空间
为破解土地资源制约，常州高新区实施以“亩均效益”为核心的综合评价改革，按照亩均税收（50%）、亩均销售（10%）、单位能耗销售（15%）和综合素质（25%）四项指标，建立“3+X”的评价体系。
多部门对企业综合评价
该区对全区企业开展“全覆盖式”综合评价，形成年度高新区工业企业评价ABCD分类名录库，对A、B类优质企业进行用地、水电气等一系列资源要素政策倾斜；对C、D类低效用地企业精准管控，通过“市场盘活、开发利用、政府收回、依法处置、达产提效”等五个一批增效措施来盘活增效闲置、低效用地。
截至今年8月，常州高新区已累计实施增效项目147个，盘活闲置、低效工业用地8982亩，预计可新增工业销售收入60亿元，实现税收5亿元。
更优——强调理念创新，突破服务多维度
项目推进中的“堵点”“难点”有其特殊性和制约性，除了掷地有声地狠抓落实，设身处地的“柔性服务”和集思广益的“专业方案”是高新区项目“店小二”2.0版。
特雷克斯生产线
特雷克斯三期项目合作过程中，由于德胜河改造工程对厂区规划布局产生了影响，外方人员一度不太理解水利工程的变更，项目推进受到阻碍。区经发局在得知此情况后，第一时间积极协调市区两级职能部门，多次召开多部门联合协商会议，并邀请相关部门的专家赴项目现场实地调研，制定了3套规划方案，将德胜河改造桥梁拓宽对新厂区的影响降到最小，最终特雷克斯不仅选定了其中1套方案，而且对政府部门的工作表示理解和充分的认可。
特雷克斯赠送锦旗（资料图）
花香蝶来。德国汽车零部件巨头蒂森克虏伯连续5年在高新区投资；乔治费歇尔机床10年内三次投资，且投资额翻了5倍……截至今年9月，常州国家高新区累计引进优质项目共计104个，总投资达570亿元，提前5个月完成全年目标。
（常州国家高新区）
